"internet es un arma colocada sobre la mesa. O la agarras tú y la usas o tu competencia lo hará"
Michael Dell, fundador de Dell Computer, uno de los dos mayores fabricantes de ordenadores en el mundo, junto con HP (Hewlett-Packard).
martes, 14 de marzo de 2006
viernes, 10 de marzo de 2006
martes, 7 de marzo de 2006
La primera de las 15 reglas
Estoy leyendo Cómo ser un galáctico del marketing (Jeffrey J. Fox, Editorial Síntesis, Madrid 2003). Uno de los capítulos recoge las quince consideraciones fundamentales para el galáctico del marketing. Transcribo literalmente la primera de ellas: "El ingrediente más importante para el éxito de cualquier negocio es tener un cliente. El cliente es más importante que la idea del negocio, la tecnología, la financiación, la gestión o cualquier otra cosa".
lunes, 6 de marzo de 2006
Lo que vale un dominio
En enero de 2006 un grupo anónimo de inversores con sede en Boston emitió un comunicado en el que aseguraba haber comprado el dominio "sex.com"
Aunque no se revelaron los términos exactos de la transacción, una fuente próxima a la negociación cifró en 9,7 millones de euros (12 millones de dólares) la cantidad pagada en efectivo y acciones.
Los nuevos propietarios conscientes del potencial del dominio en Internet, planeaban transformar 'Sex.com' en "el destino líder dentro el mercado de entretenimiento para adultos".
Esta es la mayor transferencias publicada de nombres de dominio en Internet. Supera con creces los 6,1 millones de euros (7,5 millones de dólares) pagados por "business.com" en 1999, en el momento de mayor esplendor de las empresas puntocom.
El vendedor, Gary Kremen, es el presidente ejecutivo de Grant Media LLC y fundador de Match.com. Dió de alta el dominio en 1994 y en 2000, un juez de EEUU determinó que Stephen Cohen había usado ilícitamente "sex.com" para lucrarse, en perjuicio del dueño, Kremen. Éste llegó a ofrecer una recompensa a quien localizase a Cohen, entonces desaparecido. El proceso se prolongó pues Kremer también demandó a VerySign por haber trasferido el dominio ilegalmente a Cohen. En 2003, tras seis años de proceso, el Supremo de EE.UU. sentenció que el deseado dominio pertenecía a Kremer.
He leido en un post de InfoMan en La Coctelera en el que dice literlalmente que en España "conozco ya un par de empresas con más de 3.000 dominios registrados a su nombre y valores que van desde los 2 a los 8 millones de euros por su inventario. No es un mal negocio aunque requiere una buena preparación y la habilidad para programar muchas tareas de compra y seguimiento de dominios de forma automática".
Aunque no se revelaron los términos exactos de la transacción, una fuente próxima a la negociación cifró en 9,7 millones de euros (12 millones de dólares) la cantidad pagada en efectivo y acciones.
Los nuevos propietarios conscientes del potencial del dominio en Internet, planeaban transformar 'Sex.com' en "el destino líder dentro el mercado de entretenimiento para adultos".
Esta es la mayor transferencias publicada de nombres de dominio en Internet. Supera con creces los 6,1 millones de euros (7,5 millones de dólares) pagados por "business.com" en 1999, en el momento de mayor esplendor de las empresas puntocom.
El vendedor, Gary Kremen, es el presidente ejecutivo de Grant Media LLC y fundador de Match.com. Dió de alta el dominio en 1994 y en 2000, un juez de EEUU determinó que Stephen Cohen había usado ilícitamente "sex.com" para lucrarse, en perjuicio del dueño, Kremen. Éste llegó a ofrecer una recompensa a quien localizase a Cohen, entonces desaparecido. El proceso se prolongó pues Kremer también demandó a VerySign por haber trasferido el dominio ilegalmente a Cohen. En 2003, tras seis años de proceso, el Supremo de EE.UU. sentenció que el deseado dominio pertenecía a Kremer.
He leido en un post de InfoMan en La Coctelera en el que dice literlalmente que en España "conozco ya un par de empresas con más de 3.000 dominios registrados a su nombre y valores que van desde los 2 a los 8 millones de euros por su inventario. No es un mal negocio aunque requiere una buena preparación y la habilidad para programar muchas tareas de compra y seguimiento de dominios de forma automática".
domingo, 5 de marzo de 2006
43.226 palabras libres
Acabo de leer en Telendro un post que hace mención a un experimento de Chewie quien ha creado un script en Python que utilizando un lemario (listado exhaustivo de palabras) ha consultado una por una en la base de deatos del Whois las más del 80.000 palabras que engloba el DRAE (Diccionario de la Real Academia Española).
El resultado: 43.226 palabras no registradas. O mejor dicho, 43.226 dominios punto com libres. Una cantidad brutal de palabras que se han jerarquizado en función del número de resultados que obtenía cada uno de ellos en Google.
La reacción ha sido inmediata, ya hay quienes están registrando los dominios con mayor potencial.
Otro post bastante anterior del propio Chewie hace referencia a los 100 primeros dominios .com registrados. El más antiguo cumple ahora 21 años. Parece increible que tantos años después sigan todavía libres 43.226 palabras.
El resultado: 43.226 palabras no registradas. O mejor dicho, 43.226 dominios punto com libres. Una cantidad brutal de palabras que se han jerarquizado en función del número de resultados que obtenía cada uno de ellos en Google.
La reacción ha sido inmediata, ya hay quienes están registrando los dominios con mayor potencial.
Otro post bastante anterior del propio Chewie hace referencia a los 100 primeros dominios .com registrados. El más antiguo cumple ahora 21 años. Parece increible que tantos años después sigan todavía libres 43.226 palabras.
sábado, 14 de enero de 2006
Paprika, ERP creativo
Kent Computer Consultant comercializa en España desde primeros de enero un nuevo producto de ERP (Entreprise Resource Planning), denominado Paprika, que integra de manera permanente toda la información contable, financiera y de situación del proyecto en un único sistema. Paprika es una nueva versión de Rebus, producto comercializado en España por la firma británica desde el año 2001.
Paprika es un sistema de gestión integral de proyectos, exclusivo para agencias de publicidad, marketing, diseño, relaciones públicas y estudios de arquitectura, la denominada Creative Industry.
El nuevo producto de Kent Computer Consultant, líder en el mercado británico de herramientas ERP para el "sector creativo" y con presencia en Europa y Estados Unidos, integra en un solo sistema todas las herramientas y aplicaciones que se requieren en la gestión de proyectos en todas sus etapas: presupuestos internos, presupuestos al cliente con aplicación automática y selectiva de márgenes, ordenes de compra, facturas, registros de hora con cálculo automático de costes y valor de facturación de las horas, herramientas de CRM (gestión de contactos), o planificación de recursos, entre otros.
El lanzamiento de Paprika coincide con una nueva web www.paprika-software.com y la creación de la sociedad Agency Software
Worldwide, participada al cien por cien por Kent Computer Consultant, y que será la encargada de comercializar el producto en España, con oficinas en Madrid.
Según los responsables de la firma británica en España, la comercialización de Paprika responde al creciente interés del "sector creativo", tanto de las multinacionales implantadas en nuestro país como de empresas de menor tamaño, por incorporar herramientas de gestión más avanzadas, que permitan un mayor control y una mejor racionalización del trabajo, con el consiguiente ahorro de costes.
Kent Computer Consultant y Agency Software Worldwide cuentan con una cartera internacional de clientes de aproximadamente 350 empresas de la Creative Industry, entre las que se puede citar a IPG-INTERPUBLIC (Draft WorldWide España, Future Brand EEUU y Reino Unido, MRM Partners, Momentum Ltd.), WPP (The Partners, Joshua, Banner Corporation), OMNICOM (Ketchum Group Munich y Londres, Hall & Partners EEUU y Londres), HAVAS (Conran Design Group, CGI London Limite
Paprika es un sistema de gestión integral de proyectos, exclusivo para agencias de publicidad, marketing, diseño, relaciones públicas y estudios de arquitectura, la denominada Creative Industry.
El nuevo producto de Kent Computer Consultant, líder en el mercado británico de herramientas ERP para el "sector creativo" y con presencia en Europa y Estados Unidos, integra en un solo sistema todas las herramientas y aplicaciones que se requieren en la gestión de proyectos en todas sus etapas: presupuestos internos, presupuestos al cliente con aplicación automática y selectiva de márgenes, ordenes de compra, facturas, registros de hora con cálculo automático de costes y valor de facturación de las horas, herramientas de CRM (gestión de contactos), o planificación de recursos, entre otros.
El lanzamiento de Paprika coincide con una nueva web www.paprika-software.com y la creación de la sociedad Agency Software
Worldwide, participada al cien por cien por Kent Computer Consultant, y que será la encargada de comercializar el producto en España, con oficinas en Madrid.
Según los responsables de la firma británica en España, la comercialización de Paprika responde al creciente interés del "sector creativo", tanto de las multinacionales implantadas en nuestro país como de empresas de menor tamaño, por incorporar herramientas de gestión más avanzadas, que permitan un mayor control y una mejor racionalización del trabajo, con el consiguiente ahorro de costes.
Kent Computer Consultant y Agency Software Worldwide cuentan con una cartera internacional de clientes de aproximadamente 350 empresas de la Creative Industry, entre las que se puede citar a IPG-INTERPUBLIC (Draft WorldWide España, Future Brand EEUU y Reino Unido, MRM Partners, Momentum Ltd.), WPP (The Partners, Joshua, Banner Corporation), OMNICOM (Ketchum Group Munich y Londres, Hall & Partners EEUU y Londres), HAVAS (Conran Design Group, CGI London Limite
viernes, 13 de enero de 2006
La guerra de los mundos
Mi amigo Iñaki me envía este encarte que me parece ha sido publicado en la edición portuguesa de la revista Rolling Stone. Es un encarte de los que invitan a abrirlos una y otra vez. Me imagino que los dos vemos muchas más cosas. Yo el briefing del cliente y la guerra que hay detrás por un mercado global.
1.- Sony juega en esta pieza con el cable recordando la campaña de Apple con el iPod. Pero en este caso ya no son siluetas en negro con un cable en blanco. Ahora el cable toma vida y promete _sexo_ algo mucho más apetecible que el baile o el rollerskate de iPod. La audiencia a la que se dirigen es claramente masculina.No sé lo que dirán las investigaciones de mercado de Sony, pero al menos por la realidad que conozco en España el móvil es mayoritariamente masculino.
2.- El móvil se llama walkman. Es decir, Sony Ericsson deja de ser Ericcson en telefonía móvil para ser más Sony bautizando al modelo como _Walkman_ que es un nombre original de la marca y el motor de uno de los mayores éxitos comerciales desde la década de los ochenta (exceptuando los casos de Swatch y iPod). Además está asociado a un producto de alta calidad y completamente portátil. Walkman se mueve (walk-man, caminante) mientras que iPod no significa tanto (i-Pod Internet-?).
3.- Este primer móvil Walkman tiene una capacidad de 500 MB que son 166 canciones a 192 MHz de bitrate. Curiosamente es la misma capacidad del iPod Shuflle, pero con un menú que te permite elegir, saltar y reproducir las canciones (mientras que en el reproducto de Apple el orden es siempre aleatorio)
4.- Bueno, está claro que Sony apuesta muy fuerte comercializando este modelo que pretende romper el mercado. Antes de que Apple pueda aprovechar el tirón del iPod y la asociación de la marca como el nuevo paradigma del diseño tecnológico (adiós Bang&Olu
martes, 22 de noviembre de 2005
El negocio del MP3 son los royalties
El Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS (Fraunhofer IIS), perteneciente a una red de 47 centros de investigación alemanes es quien junto con la firma Thomson Multimedia controla el grueso de las patentes relacionadas con el MP3, el formato de audio enseña de la revolución de la música digital.
El MP3 se ha convertido en el formato de la música digital por excelencia. Todas las grandes compañías (Microsoft, Apple, Sony, Real Networks...) que pugnan por convertir a su formato propietario, ya sea de audio o a través de sus sistemas anticopia DRM, en el estándar reinante (Windows Media Audio, Fair Play, Atrac) usan, sin embargo, el MP3 además de su formato propio.
Pero el MP3 se ha colado más allá de los reproductores portátiles, ahora en alza, en casi cualquier dispositivo que pueda reproducir sonido: móviles, reproductores de DVD, cámaras digitales, y las empresas fabricantes de componentes para estos dispositivos tienen que pasar por caja si quieren usar el MP3.
Por ejemplo, cada reproductor portátil compatible con el formato MP3 que Sony venda tendrá que pagar al Fraunhofer ISS y a Thomson Multimedia entre 0,75 y 3,25 dólares, según figura en las tasas de licencias que gestiona la empresa mp3 Licensing.
El formato MP3 se ha convertido en la gallina de los huevos de oro para el instituto alemán de donde salieron las primeras patentes para el MP3. La primera de ellas fue registrada en 1986 y varias más se solicitarían en 1991. Pero no fue hasta 1995 cuando Karlheinz Brandenburg usó por primera vez la extensión .mp3 para los archivos relacionados con el MP3 que guardaba en su ordenador. Un año después su instituto ingresaba en concepto de patentes 1,2 millones de euros, diez años más tarde esta cantidad se ha multiplicado por 20 hasta llegar a los 26,1 millones en 2004.
Hoy 290 compañías han licenciado las patentes de Thomson y el Fraunhofer ISS relacionadas con el MP3. Desde Nokia a Sony, pasando por fabricantes de software como Adobe o Microsoft, hasta empresas de contenidos como la red de radios en Internet Live365.com.
Y las expectativas son halagüeñas: 'Esperamos seguir creciendo en la recaudación de licencias, MP3 es la única marca de compresión de audio, y en tanto que el mercado de música comprimida sigue creciendo hasta un mercado de masas, el valor de la marca se hace cada vez mayor. Si uno está al tanto de las últimas noticias Sony ha manifestado que fue un error tratar de vender sus productos con formato Atrac en lugar de MP3', explica a través de correo electrónico Rocky Caldwell, director de mp3 Licensing, compañía que recauda las licencias sobre las patentes de MP3 desde 1998 para Thomson y el Instituto Fraunhofer.
Y las previsiones parecen dar la razón a Caldwell. En 2004 las ventas de reproductores de MP3 se doblaron y para 2005 se prevé que aumenten un 57%, según un estudio de la firma iSuppli. La previsión es que los reproductores de música digital, casi todos compatibles con el formato MP3, llegarán a 132 millones en 2009, desde los 36,8 millones en 2004.
Formato con protección anticopia
Thomson Multimedia y el Fraunhofer ISS tienen 21 patentes relacionadas con el MP3, y aunque para fabricar reproductores de software para música o hardware que use sonido es posible eludir alguna usando otros algoritmos, al final quien desee que sus dispositivos reproduzcan en MP3 tendrá que usar alguna de sus patentes. Un fabricante de software que desarrolle un reproductor de música para MP3 deberá abonar entre 2.50 y 5.70 dólares por cada unidad que venda, mientras un fabricante de hardware, como Apple, tendrá que pagar entre 0.75 y 3.25 por cada unidad.
Desarrollado originalmente como un formato de audio para la televisión digital, el MP3 se convirtió en un estándar de audio para la música cuando los internautas empezaron a usarlo en la red. La mayor parte de las compañías de contenidos han sido reacias a usarlo porque carecía de sistema de protección anticopia (DRM), sin embargo en 2004 el instituto alemán anunció que estaba disponible dicho sistema para el MP3, el Light Weight Digital Rights Management System.
Fuente: Cinco Días; Adolfo Estalella
www.cincodias.es
El MP3 se ha convertido en el formato de la música digital por excelencia. Todas las grandes compañías (Microsoft, Apple, Sony, Real Networks...) que pugnan por convertir a su formato propietario, ya sea de audio o a través de sus sistemas anticopia DRM, en el estándar reinante (Windows Media Audio, Fair Play, Atrac) usan, sin embargo, el MP3 además de su formato propio.
Pero el MP3 se ha colado más allá de los reproductores portátiles, ahora en alza, en casi cualquier dispositivo que pueda reproducir sonido: móviles, reproductores de DVD, cámaras digitales, y las empresas fabricantes de componentes para estos dispositivos tienen que pasar por caja si quieren usar el MP3.
Por ejemplo, cada reproductor portátil compatible con el formato MP3 que Sony venda tendrá que pagar al Fraunhofer ISS y a Thomson Multimedia entre 0,75 y 3,25 dólares, según figura en las tasas de licencias que gestiona la empresa mp3 Licensing.
El formato MP3 se ha convertido en la gallina de los huevos de oro para el instituto alemán de donde salieron las primeras patentes para el MP3. La primera de ellas fue registrada en 1986 y varias más se solicitarían en 1991. Pero no fue hasta 1995 cuando Karlheinz Brandenburg usó por primera vez la extensión .mp3 para los archivos relacionados con el MP3 que guardaba en su ordenador. Un año después su instituto ingresaba en concepto de patentes 1,2 millones de euros, diez años más tarde esta cantidad se ha multiplicado por 20 hasta llegar a los 26,1 millones en 2004.
Hoy 290 compañías han licenciado las patentes de Thomson y el Fraunhofer ISS relacionadas con el MP3. Desde Nokia a Sony, pasando por fabricantes de software como Adobe o Microsoft, hasta empresas de contenidos como la red de radios en Internet Live365.com.
Y las expectativas son halagüeñas: 'Esperamos seguir creciendo en la recaudación de licencias, MP3 es la única marca de compresión de audio, y en tanto que el mercado de música comprimida sigue creciendo hasta un mercado de masas, el valor de la marca se hace cada vez mayor. Si uno está al tanto de las últimas noticias Sony ha manifestado que fue un error tratar de vender sus productos con formato Atrac en lugar de MP3', explica a través de correo electrónico Rocky Caldwell, director de mp3 Licensing, compañía que recauda las licencias sobre las patentes de MP3 desde 1998 para Thomson y el Instituto Fraunhofer.
Y las previsiones parecen dar la razón a Caldwell. En 2004 las ventas de reproductores de MP3 se doblaron y para 2005 se prevé que aumenten un 57%, según un estudio de la firma iSuppli. La previsión es que los reproductores de música digital, casi todos compatibles con el formato MP3, llegarán a 132 millones en 2009, desde los 36,8 millones en 2004.
Formato con protección anticopia
Thomson Multimedia y el Fraunhofer ISS tienen 21 patentes relacionadas con el MP3, y aunque para fabricar reproductores de software para música o hardware que use sonido es posible eludir alguna usando otros algoritmos, al final quien desee que sus dispositivos reproduzcan en MP3 tendrá que usar alguna de sus patentes. Un fabricante de software que desarrolle un reproductor de música para MP3 deberá abonar entre 2.50 y 5.70 dólares por cada unidad que venda, mientras un fabricante de hardware, como Apple, tendrá que pagar entre 0.75 y 3.25 por cada unidad.
Desarrollado originalmente como un formato de audio para la televisión digital, el MP3 se convirtió en un estándar de audio para la música cuando los internautas empezaron a usarlo en la red. La mayor parte de las compañías de contenidos han sido reacias a usarlo porque carecía de sistema de protección anticopia (DRM), sin embargo en 2004 el instituto alemán anunció que estaba disponible dicho sistema para el MP3, el Light Weight Digital Rights Management System.
Fuente: Cinco Días; Adolfo Estalella
www.cincodias.es
lunes, 21 de noviembre de 2005
Austria elimina el telegrama
Después de 100 años, el servicio de telegramas en Austria será suspendido de forma definitiva a finales de este año. La compañía semi estatal de telecomunicaciones Telekom Austria (TA) ha señalado que no puede hacer frente a las nuevas tecnologías. El servicio internacional de telegramas ya había sido suspendido en el año 2001 debido a la fuerte competencia del correo electrónico, la telefonía móvil y el fax. El primer telegrama fue enviado en Austria en 1847 y el número de mensajes enviados anualmente creció durante los años siguientes, alcanzando en 1913 la cifra de 23 millones. La llegada del correo electrónico terminó por hundir este servicio: actualmente se enviaban menos de 10.000 telegramas mensuales.
Fuente: El País, jueves 10 de noviembre de 2005
Fuente: El País, jueves 10 de noviembre de 2005
domingo, 20 de noviembre de 2005
El tamaño sí importa
Según la última actualización del Directorio Central de Empresas (DIRCE), con fecha de 1 de enero de 2005, de los más de tres millones de empresas que operan en España, el 79,2% tiene dos o menos asalariados. Así, desde el punto de vista del tamaño, destacan las empresas pequeñas o muy pequeñas. De hecho, más de un millón y medio de empresas (el 51,4% del total) no tienen ningún asalariado, mientras que 850.000 (el 27,8% del total) tienen entre uno y dos empleados.
Si sólo se considera a las empresas que poseen asalariados, las compañías con uno o dos trabajadores representan el 57% del total, mientras que las firmas que cuentan con 20 o más empleados suponen únicamente el 5,6% del total.
Las cifras cantan. Las compañías españolas se dividen:
Si sólo se considera a las empresas que poseen asalariados, las compañías con uno o dos trabajadores representan el 57% del total, mientras que las firmas que cuentan con 20 o más empleados suponen únicamente el 5,6% del total.
Las cifras cantan. Las compañías españolas se dividen:
| Nº mpleados | Nº empresas | % | % acumulado |
| 1 a 2: | 707.465 | 52,9 | 52,9 |
| 3 a 5: | 298.841 | 22,4 | 75,3 |
| 6 a 9: | 133.738 | 10,0 | 85,3 |
| 10 a 25: | 128.522 | 9,6 | 94,9 |
| 26 a 49: | 38.720 | 2,9 | 97,8 |
| 50 a 249% |
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